Come aumentare i profitti gestendo i costi

diapositiva1_2.gif

 

Aumentare i profitti è un obiettivo fondamentale delle aziende. In situazioni congiunturali difficili, tuttavia, i tentativi di aumentare i profitti aumentando le vendite o aumentando i margini operando dal lato del prezzo dei prodotti venduti possono risultare particolarmente difficili. 

Soprattutto, ma non esclusivamente, in queste situazioni, un importante contributo all'incremento dei profitti può arrivare operando dal lato dei costi aziendali. Una riduzione dei costi aziendali, soprattutto delle spese generali che non incidono sul valore del prodotto venduto, ha un impatto equivalente sugli utili aziendali. 

Un intervento organico dal lato dei costi può essere declinato lungo le quattro dimensioni seguenti.

 

  • Introdurre una Cost Management Strategy

Introdurre in azienda una Cost Management Strategy è un passo fondamentale per cominciare a gestire strategicamente i costi. Una buona Cost Management Strategy riconosce alla dimensione costi una natura strategica; i costi non sono più una mera posta di bilancio da ridurre nel breve termine, ma una delle leve fondamentali a disposizione del management per implementare una strategia di successo nel lungo termine. Non si valutano più i costi solo per la loro quantificazione presente, ma per la loro coerenza con la strategia aziendale, le loro dinamiche nel tempo, gli aspetti contrattuali e di relazioni con i fornitori.

 

  • Eliminare processi ed attività inutili

In ogni azienda nel corso del tempo si accumulano processi ed attività inutili, cioè processi ed attività che non aggiungono alcun valore, ma che continuano a generare costi. In un'ottica di riduzione dei costi, questi sono i primi a dover essere affrontati. Eliminare questi processi ed attività permette di ridurre i costi senza diminuire il valore dei prodotti e consente di risparmiare importi significativi, in quanto si tagliano tutti i costi dei processi eliminati e non solo una quota (al netto, nel breve periodo, di una quota di costi indiretti non immediatamente comprimibili).

 

  • Ridurre i costi delle risorse utilizzate

Anche nelle attività che creano valore spesso si annidano costi in misura superiore al livello ottimale. I motivi sono solitamente da ricercare nell'impossibilità per molte aziende di dedicare risorse a riconsiderare decisioni prese in passato su fornitori, modalità di fornitura, controllo dei fornitori, modalità di processo, condizioni contrattuali. Nel tempo, le soluzioni adottate in passato possono non essere più le migliori alternative ottenibili sul mercato o non essere più in linea con i processi attuali. 

L'intervento di uno specialista esterno nella riduzione dei costi può permettere all'azienda di identificare più velocemente e con maggiore efficacia le situazioni non ottimali e le possibili alternative presenti sul mercato, avvalendosi del suo bagaglio di best practice, mentre il management aziendale continua ad occuparsi della gestione corrente e strategica dell'azienda.

 

  • Monitorare la Cost Performance

Nessuna attività di cost reduction può definirsi completa in assenza di strumenti per monitorare l'andamento dei costi nel tempo ed il costo pieno dei singoli processi, attività e prodotti.

Strumenti di cost allocation, budgeting, variance analysis con approccio Activity Based Costing permettono di analizzare le dinamiche dei costi aziendali nel tempo ed in relazione alle altre dimensioni aziendali, quali volumi, mix di portafoglio prodotti, struttura organizzativa e processi aziendali. La misurazione accurata delle dinamiche di costo permette di verificare l'efficacia della Cost Management Strategy e di fornire utili indicazioni su come migliorarla.

 

Ottimizzare il livello e la struttura dei costi aziendali è possibile tramite interventi professionali metodologicamente corretti. Ottimizzare i costi permette di migliorare la redditività aziendale e di aumentare le risorse finanziarie disponibili per investimenti, politica dei dividendi e ottimizzazione della struttura finanziaria dell'azienda.

 

 

Contattaci per un check aziendale gratuito: http://www.marcogalli.biz/contatti

5b33df0d-4e5b-4655-b6af-4491673f2137.jpg