Servizi per Start-up e PMI
Le piccole e medie imprese sono una componente fondamentale del tessuto produttivo italiano. Ciononostante, pochi sono gli operatori professionali che investono in servizi che ne possano consentire la crescita.
Noi ci poniamo come un partner fidato, mettendo a disposizione delle PMI la nostra competenza, con la collaborazione di professionisti internazionali di eccellente valore.
Fra i servizi che offriamo:
– Fundraising
– Consulenza manageriale ed interim management
– Supporto al licensing e protezione della proprietà intellettuale
– Company sale
–Mergers and Acquisitions
–Corporate Recovery
Cost Reduction
La riduzione dei costi non-core è un aspetto fondamentale nella gestione delle aziende, permettendo un aumento della redditività e delle risorse finanziarie disponibili per il finanziamento delle attività core o per la remunerazione degli azionisti. La riduzione dei costi non-core si riflette direttamente in un aumento dell'utile aziendale, senza impattare la qualità dei prodotti e servizi offerti.
I nostri progetti di Cost Reduction prevedono una remunerazione a success fee, in proporzione ai risparmi ottenuti.
Project Management
I nostri interventi di Project Management si caratterizzano per l'approccio business-oriented e lean. Ci piace presentarci non come portatori di una formula adatta ad ogni realtà, ma come manager e consulenti in grado di trovare la migliore soluzione per lo specifico business. Per questo preferiamo porci come partner piuttosto che meri tecnici.
Riusciamo ad ottenere questo grazie alla nostra esperienza manageriale e consulenziale ed all'approccio aperto a tutte le idee innovative sviluppate globalmente.
Gestiamo i progetti con metodologia Lean per ottenere risultanti sostanziali in minor tempo e con minor costi.
Lean Management
La nostra metodologia Lean si fonda sull'eliminazione di tutte le componenti progettuali che non portano valore, ma fanno solo lievitare i tempi ed i costi del progetto.
Per noi ogni attività progettuale deve contribuire alla creazione di valore, incorporato nell'output di progetto.
Adeguamento Privacy (Reg. 679/2016)
Entro il 25 maggio 2018, tutti i soggetti che svolgono attività non riconducibili all’ambito personale (aziende, professionisti) dovranno adeguarsi alla nuova normativa sulla privacy.
Le disposizioni del nuovo regolamento si imperniano sul concetto di accountability, ovvero di responsabilità e proattività, in particolare nella predisposizione di una architettura per il trattamento dei dati secondo il concetto di data protection by default e by design.
Apparato sanzionatorio
I gravosi oneri ai quali tutti i soggetti sono sottoposti vengono presidiati da un nuovo apparato sanzionatorio, con previsione di sanzioni pecuniarie sino a 20 milioni di euro, ovvero pari al 45 del fatturato annuo, in caso di inadempimento
Come adeguarsi alla normativa?Marco Galli Consulting offre tutta la consulenza necessaria per adeguarsi alla nuova normativa, curando la predisposizione dell’architettura per la gestione dei dati, le tecniche di protezione e cyber security, la redazione dei modelli contrattuali e regolamentari opportuni, nonché la formazione del personale. Procedura di adeguamentoAnalisi delle procedure, del flusso dei dati personali all’interno ed all’esterno dell’azienda, del sito web e dei sistemi informatici utilizzati; definizioni degli incarichi di titolare e responsabile del trattamento; redazione dei documenti di autorizzazione al trattamento e di conformità; analisi della contrattualistica aziendale; analisi d’impatto; assunzione dell’incarico di Data Protection Officer; assistenza continua ed audit periodici. Formazione del personaleForniamo servizi di formazione del personale sia
in aula che presso l’azienda. |
Finance Business Partner
Il controllo finanziario della gestione aziendale è uno strumento fondamentale per capire come sta funzionando l'azienda, quali sono i fattori che determinano la redditività aziendale, quali sono le leve gestionali da attivare per implementare le proprie strategie.
I nostri servizi includono l'affiancamento dell'imprenditore e del management aziendale offrendo il nostro supporto come partner nella gestione finanziaria, in qualità di Finance Business Partner o CFO esterno.
Il nostro supporto include:
- disegno e configurazione del sistema di reporting aziendale;
- definizione del sistema di cost allocation (Activity Based Costing);
- definizione del budget aziendale;
- analisi ad hoc a supporto della strategia;
- what-if analysis;
- auditing del sistema di reporting.
Organizational Excellence
I nostri interventi di Organizational Excellence sono volti ad ottimizzare la struttura ed i processi dei nostri clienti, consci che solo l'eccellenza organizzativa porta nel tempo a risultati aziendali positivi e duraturi, innovazione, capacità di posizionarsi correttamente rispetto alle sfide dell'economia.
Fra i nostri interventi:
- Assessment organizzativo
- Process reengineering
- Process automation
- Lean Organization
- Smart Working